電影《KANO》重新上映，這一次，請你戴上「管理」的眼鏡看電影。
如果把嘉義農林棒球隊看成現代公司裡的團隊，很可能會出現以下情節：這個團隊總是眼巴巴地看著其他團隊因為績效優異，走路有風、荷包滿滿，他們雖然心有不甘，卻很能安慰自己，改從下班後的KTV尋找小確幸……。
其實，電影把這份苦澀拍得很唯美，不過，現實總是比較殘酷。如果你有以上困擾，不妨看看電影裡嘉農棒球隊用了哪些方法，在短短一年內成長、蛻變，成為超強戰隊!
因材施教，釋放部屬潛能
「沒有近藤教練，就沒有嘉農棒球隊，更沒有如今蓬勃發展的台灣棒球運動。」嘉農老選手曾經這麼回憶。這句話，說明了領導者對於提升團隊績效有多麼重要。
領導者最常犯的錯誤之一，就是耗費太多心力尋覓天才型部屬，例如，最好又會撰寫文案、又有業務能力，彷彿聚集了所有A+人才，就會產生A+團隊。
但是，嘉農棒球隊教練近藤兵太郎卻不是如此，他總是希望球員們「把自己擅長的事做到最好。」
因此，他找來腳力飛快的田徑選手，訓練他成為棒球場上的盜壘王；又找了臂力絕佳的網球選手，最後成為全壘打王；當投手明明姿勢標準，卻老是沒辦法投進好球帶，近藤教練就讓他以最習慣的「打水漂」姿勢投球，再微調動作，發揮出更大的威力。
慧眼別具的近藤教練，將嘉農棒球隊打造成一個集合各種專才的全方位團隊。
創造激勵人心的願景，引導團隊努力方向
在近藤教練接掌嘉農隊兵符之前，這群孩子們總是一邊打球、一邊打鬧，或許更重要的原因是，沒有人期待他們打得好，連他們自己也覺得打棒球只不過是休閒而已，當時的嘉義市，還有其他表現更好的球隊。
因此，球員對近藤教練設下「明年打進甲子園」的目標嗤之以鼻：「一支從來沒贏過的球隊，還肖想要去甲子園？」除此之外，從來沒有濁水溪以南的棒球隊得過全島冠軍。
不過，教練堅持要他們每天喊著「甲子園」口號練跑。電影有一句台詞說：「當你習慣了甲子園三個字，你會覺得，那本來就是你該去的地方。」
《願景領導》的作者、領導力大師肯．布蘭佳（Ken Blanchard）指出，「願景」能讓迪士尼員工改變認知，他們不再是「穿著公主裝的計時工」，而是「創造幸福感的人」。有了正確的願景，領導者才能匯集團隊心力，更能集中心力釋放潛能。
當嘉農隊苦嘗第一次敗績的時候，球員在滂沱大雨中哭得無法自抑：「真的好想贏，哪怕一次也好！」在近藤教練的領導下，他們從缺乏自信的少年，迅速成長為韌性絕佳、意志堅強的優秀球員。事實上，《KANO》不僅是嘉農隊的成長故事，更是整個劇組的成長故事，第一次拍電影的曹佑寧經歷家庭革命，也是第一次拍電影的導演馬志翔曾經想過放棄，所幸，他們最終像嘉農隊一樣堅持到底，才順利完成這部作品。
《KANO》最後一幕，是大船載著嘉義農林棒球隊從日本返回台灣，投手吳明捷問教練近藤兵太郎：「迎接我們的會是歡呼還是失望呢？」近藤教練回答：「我們會看見風吹動一望無際的金黃色稻田。」
催生《KANO》這部電影的魏德聖想告訴所有觀眾：「無論最後勝負為何，嘉農隊已經豐收了!」「因為團隊合作最棒的價值，其實是『相互成就彼此。』」
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