芬蘭這個位在歐洲邊陲的苦寒小國，卻是台灣人最感興趣、最常研究的北歐國家。著名作家吳祥輝寫的《芬蘭驚艷》，甚至暢銷到再版十多次。

很多人嚮往芬蘭長年在國際組織評比排名世界第一的教育體系，以及國家競爭力。

有些人則從芬蘭看到台灣的影子。例如，一樣在強鄰的陰影下求生存（芬蘭曾被俄羅斯佔領過）、同樣有與國家規模不成比例的強盛高科技產業。

而且，現在同樣面臨科技業風光不再的窘境。芬蘭比台灣更慘，諾基亞的快速殞落，讓芬蘭經濟出現連續三年負成長，一度被稱為「歐洲的病人」。直到二○一五年，才勉強擺脫衰退。根據國際貨幣基金（IMF），一六年芬蘭經濟成長預計不到一％。

「芬蘭神話」褪色，曾多次奪得第一的世界經濟論壇（WEF）國家競爭力排名，一路下滑到一六年的第十名。

然而，芬蘭正快速進行戰後第三次經濟轉型——希望靠著扶持科技新創公司，走出低迷。

Slush創業論壇向來致力打造搖滾演唱會等級的聲光效果，讓聽演講的觀眾驚喜連連。在舞台上的是， 身兼特斯拉跟SpaceX董事的著名矽谷創投裘維森（Steve Jurvetson）。

後神話時代：創新烈火中誕生的遊戲巨角獸

最亮眼的，自然是爆發成長的遊戲產業。光是首都赫爾辛基周邊，就有二九○家遊戲公司，其中七成創立在近兩年。站在最頂端的，是世界最賺錢的手機遊戲公司「超級細胞」（Supercell）。這家僅成立六年的公司，最新一輪的估值高達一○二億美元，成為歐洲唯一的「巨角獸」（decacorn，指估值超過一百億美元的新創公司）。

它是全球最賺錢的手遊公司，每日一億個活躍用戶，在一六年，被騰訊以八十六億美元（約兩千七百億台幣），收購八四．三％股權。收購後，現有的管理團隊依然保有獨立營運。

此外，在金融科技（FinTech）與食品科技領域，芬蘭在一六年都有新創被大公司收購的案例。美國科技雜誌《連線》（Wired）因此稱赫爾辛基為「歐洲最火熱的創業首都之一」。

芬蘭國家技術創新局（TEKES）新創公司執行總監哈葉南（Jukka Hayrynen）表示，芬蘭每年新增三百家「創新型」新創企業。另外，若將每年吸引創投投資金額除以經濟規模，芬蘭在該指標也是歐洲第一。

從WEF一六年七月公布的另一個國家評比——網路經濟的成熟度調查（Networked Readiness Index），也可看出芬蘭網路新創公司的全球競爭力。

芬蘭在這調查高居全球第二，僅次於新加坡。WEF指出，新加坡的強項是政府帶頭，而芬蘭靠的是一群善用網路的企業。

諾基亞走下坡也不過是五、六年前的事，同時間一樣面臨產業轉型陣痛的台灣，還在原地踏步。為什麼芬蘭可以快速調整，走出一條新路？

為了解開這個疑惑，《天下》於一六年十一月底，飛到天寒地凍的歐亞交界，波羅的海邊的芬蘭首都赫爾辛基。

踏上「混著泥沙的髒雪」

第一課　誰稀罕矽谷的陽光？「我們更好！」

位於城郊，與台北小巨蛋差不多大的Messukeskus會展中心，在十一月三十日擠進一萬七千名來賓，其中包括一千多名來自各國的創投、天使投資人，以及六百個記者。

煙霧、奇幻的燈光當中，主舞台出現一身黑色勁裝，卻拿著大提琴的金髮酷哥。他是芬蘭著名樂手利立涯（Max Lilja），以古典樂器詮釋重金屬樂的「金屬啟示錄」樂團創辦人。強烈節奏的樂聲、嘶吼聲，十多公尺高的熊熊火焰輪番噴出。這個媲美頂級搖滾音樂會的精彩演出，竟是全歐洲最大新創盛會的開幕式。

這是「諾基亞」、「憤怒鳥」之後，芬蘭在全球科技領域打響名號的第三個品牌——「Slush」，意思是「混著泥沙的髒雪」。

創辦Slush的芬蘭著名創業家、前Rovio（憤怒鳥的母公司）行銷長偉士特貝卡（Peter Vesterbacka）表示，他在二○○八年開辦時，特意選在陰鬱酷寒，地上滿是「髒雪」的典型芬蘭冬天。

與陽光燦爛、溫暖的美國矽谷相比，這個巨大反差，是一個態度宣示，「我們不學矽谷，」偉士特貝卡強調，「我們更好！」

Slush創辦人之一，偉士特貝卡（Peter Vesterbacka）堪稱芬蘭的創業教父，他不但大力鼓吹創業，自己也身體力行，於2016年離開遊戲開發公司Rovio，另創一家教育遊戲公司Lightner。他仍穿著註冊商標的紅色套頭衫，但圖案已從憤怒鳥換成新公司遊戲的小丑圖案。

這種不跟隨主流的邊緣風格四處可見，展場入口處掛著巨大招牌：「沒有一個心智正常的人，會在十一月光臨赫爾辛基。」下面一排小字：「除了你。歡迎光臨，小壞蛋！」

芬蘭人辦出了全世界最「酷」的科技盛會，東京、上海、新加坡紛紛前來取經，辦起Slush分場。

今年更有一群矽谷A咖創投、天使投資人，浩浩蕩蕩從舊金山包機來參加這個「歐洲冬天最大的派對」。包括新生代創投巨星，總穿著牛仔繡花襯衫現身的薩卡（Chris Sacca），他是推特（Twitter）跟優步（Uber）的大股東；在特斯拉跟SpaceX擔任董事，身材高大的裘維森（Steve Jurvetson）；以及祖克柏最年幼的妹妹，世界最大創投凱鵬華盈（KPCB）助理合夥人艾莉兒．祖克柏（Arielle Zuckerberg）等人。

Uber大股東、矽谷著名投資人薩卡（Chris Sacca，左）演講時，抱怨川普當選美國總統是一場醒不來的噩夢。

歐洲冬天最大的派對

第二課　創新有門道，多點A咖創投才熱鬧

或許是Slush建立的信息網絡，芬蘭新創公司在當紅的人工智慧、物聯網，甚至醫療科技領域，總能與世界最先進的創業趨勢亦步亦趨。

例如，近來聲名大噪的舊金山人造肉公司「孟菲斯肉品」（Memphis Meats）的創辦人、心臟科醫生瓦勒蒂（Uma Valeti），以帶著印度腔的英文，示範如何從動物細胞培養出整片肉，並說，「我相信二十年後，商店裡賣的大部份都是人造肉。」

而在主講台不遠處，一整排芬蘭「超級食物」新創公司攤位，名氣最大的是才成立一年的「金綠食品公司」（Gold&Green Foods）。該公司主要產品是台灣人熟悉的「素肉」。兩位赫爾辛基大學的研究員，混合燕麥、蠶豆成分，做出類似雞肉纖維的口感，宣稱比雞肉更營養、更環保。產品於二○一六年剛上市，在芬蘭已經賣到供不應求，剛於九月間迅速被芬蘭食品大廠保利希（Paulig Group）收購，要擴產揮軍全歐洲。

Slush是整個北歐新創界的年度盛事。幾個天王巨星，例如，瑞典的世界最大音樂網站Spotify創辦人艾克（Daniel Ek）、愛沙尼亞裔的Skype創辦人、「歐洲版支付寶」Klarna執行長希米考斯基（Sebastian Siemiatkowski）都現身力挺。

身為地主的超級細胞執行長潘納寧（Ilkka Paananen）更是滿場穿梭。來賓有時會吃驚地發現，在戶外移動廁所的排隊長龍，那個只穿著黑T恤、手插口袋，在寒風裡打哆嗦的年輕人，竟然是當前芬蘭最知名的科技新富。

潘納寧有保鑣跟隨，但平時隱身在人群當中，當有粉絲過度熱情，才會現身保護他，這是典型的芬蘭低調作風。

芬蘭創業教父：創業，是我們的社會運動

十年前，沒人能預見芬蘭能有如此蓬勃的創業潮。

二○○七年，偉士特貝卡在芬蘭阿爾托大學（Aalto Uni-versity）演講，問全場六百多個大學生有多少人畢業後想創業，全場竟然只有三個人舉手。

「我覺得那樣不行，」偉士特貝卡回憶，他從此萌生舉辦創業論壇的念頭。

永遠穿了一件紅色套頭衫的偉士特貝卡，堪稱芬蘭創業教父。他曾在矽谷神話的源頭——美國惠普工作，深受車庫創業文化影響。

二○○三年，他代表惠普在赫爾辛基舉辦遊戲設計競賽，三個大學生組成的團隊奪冠。他鼓勵這幾個年輕人去創一家遊戲公司。後來，他自己也下海加入，擔任行銷長。

這家叫Rovio的小遊戲公司，經過六年努力，終於在製作的第五十二個遊戲大放光芒——那就是紅遍全球的「憤怒鳥」。

偉士特貝卡在○八年，邀集潘納寧等芬蘭新創界菁英，辦出第一場Slush，希望擴展創業、冒險的風氣。「我把它當成一場社會運動，」曾當選《時代》雜誌百大人物的他說。

一開始的Slush，只是促進不同世代交流的小型座談會，幾年後演變成像地下音樂節一樣酷，有乾冰煙霧、舞台會噴火的世界級創業盛會，因此大受學生歡迎。

這些Slush的義工大軍也是未來芬蘭創業的生力軍。

三年前，偉士特貝卡又到大學演講，他再問了一次，這次舉手表示想創業的大學生超過五○％。

「我們促成一場革命，在短短五年之內，改變國家中每一個人的態度，」偉士特貝卡自豪地說。

然而，移風易俗，怎麼可能這麼快、這麼急？那是因為，近五年發生太多事了——諾基亞倒下，以及席捲全球的網路創業熱。

芬蘭，曾經被視為「創業沙漠」。

法國的歐洲工商管理學院（INSEAD）創新與政策課程資深講師馬哈姆（Sami Mahroum），在對Rovio做的案例研究指出，芬蘭過去的產業政策是典型的「北歐模式」，以維持大企業競爭力為第一優先，對於科技新創很不友善。

芬蘭的新創企業要克服高稅率及其他繁瑣規定，例如，外籍員工申請工作簽證程序耗時冗長。加上惡劣的天氣、偏遠的地理位置，都很難吸引國外人才。

總之，在芬蘭，「當一個上班族，比當一個創業家更有誘因，」馬哈姆寫著。

當然，他指的是，諾基亞還不可一世、吸納芬蘭所有人才資源的時期，也就是二○○八年，蘋果iPhone大賣、諾基亞股價崩跌之前。

根據芬蘭經濟研究院（ETLA）的數據，一九九八至二○○七年的十年間，芬蘭的經濟成長有四分之一來自諾基亞。同時間，諾基亞的研發支出佔全國三成，創造了五分之一的出口，跟二三％的企業稅收。

結果，諾基亞在二○一○年之後快速崩壞，每年裁員數千人。二○一三年，諾基亞將手機部門以五十四．四億歐元賣給微軟，震驚全芬蘭。

但事後來看，「我認為這是芬蘭史上最好的商業決策，」TEKES的哈葉南說。這是芬蘭人務實性格的具體呈現。舊的模式沒希望了，趕快認賠殺出，換現金去轉型。

幾年之後，諾基亞「退輔會」已經成為芬蘭新創的顯著新勢力。不少身價不菲的退休主管，化身天使投資人。有人則帶著豐富的經驗與人脈投入新創。

例如，芬蘭當前最受矚目的物聯網公司Wirepas。該公司技術團隊出自大學，執行長卻是出身諾基亞的希米亞（Teppo Hemia）。「我待過諾基亞跟意法半導體，兩家公司都裁過很多人，所以我在全世界各地都有朋友，包括台灣的宏達電，」個性開朗的希米亞直率地說。

前半生都在大企業工作的希米亞認為，諾基亞倒下的最大正面影響，是「芬蘭人可以接受失敗了。」

因為，「連諾基亞都失敗了，人們領悟到，沒有一種工作是永遠安穩的，這會逼著你更願意嘗試、更願意冒險，而這就是所謂的創業家精神，」希米亞說。

對談主題叫「失敗」

第三課 　公司瀕死三次以上，才是真偉大

這次Slush的重頭戲之一，北歐新創界的三大巨星，超級細胞、Spotify、Skype的創辦人同台演出，對談的就是「失敗」。Spotify執行長艾克，斬釘截鐵地說，「每一家偉大的公司，應該都有三次以上的瀕死經驗。」

創過三家公司的潘納寧講得更直率，說他對整個社會只歌頌成功的心態很反感，「對我而言，一直失敗、失敗、失敗，還能一試再試，這種人才是真正的創業英雄，才是我們該大肆讚賞的。」

「這是一個很大的轉折，」TEKES的哈葉南說。

五十多歲的他感嘆，這群投入新創事業的年輕人無畏無懼，跟上一個世代相比，「好像是一群完全不同品種的人。」

現在三十歲以下這批年輕人，成長於芬蘭教改大成功，頻頻拿下「國際學生能力評量計劃」（PISA）世界第一的時代。

這群全世界最擅長主動發現問題、解決問題的年輕人，長大進入社會，遇上了網路革命，自然而然地揭竿而起，衝撞、改變既有的產業秩序。

偉士特貝卡接受《天下》採訪，是選在距離赫爾辛基半小時車程，阿爾托大學校園著名的創業空間——「創業桑拿」（Startup Sauna），裡頭真有幾個桑拿小木屋，充當小型會議室。

「這裡是這一波創業潮的原爆點（epicenter），」他指著周邊說。

教改成功是關鍵

第四課　今日的Slush義工，明日的青年創業家

阿爾托大學是芬蘭多數創業者，包括潘納寧的母校。該校其實是芬蘭政府為了鼓勵創業的一個大膽試驗，將三所相距不遠，專長分別是科技、經濟跟藝術的百年名校在二○一○年併校，並廣開創業課程，以刺激跨界創業。

成果卓然。

高大、白晢，戴著黑框眼鏡的胡嘉能（Atte Hujanen）便是一例。他六年前還是阿爾托大學主修創業的研究生，也是創業桑拿的學生管理團隊一員。

「憤怒鳥」大紅之後，偉士特貝卡忙得分身乏術，便將Slush交給這批二十歲上下的大學生接管。

愛好音樂，辦過多場地下演唱會的胡嘉能擔任Slush營運長、好友古西（Miki Kuusi）當執行長，他們找一批音樂界朋友來協助，創意揮灑之下，Slush就爆紅了。從過去的兩、三百人參加，二○一一年那一屆，就變成三千人。一四年，胡嘉能跟古西主辦的最後一屆，已經湧進一萬四千人。

更重要的是，他們藉著大量採用義工（超過三千個），將這場盛會變成一個大規模的「創業培訓班」。

不少義工，都是對創業有興趣、有抱負的大學生。兩天的活動，他們往往只需要負責一天或者半天的工作，但可以留在場內聽演講，省下本來一張要價數百歐元的門票。

「他們的心態會開始轉變，這個（義工）工作會把年輕人拉進創業世界，」胡嘉能說。

二十四歲，愛沙尼亞籍的安德生（Jens-Antti Andersen），現在一家科技新創擔任業務。他一五年在Slush負責接待貴賓，便利用空檔狂換名片，這些人脈也成為他日後做業務工作的基礎。

「每個大學生都想到Slush當義工，因為很酷，跟搖滾音樂節一樣，」安德生說。

參加過多次Slush的哈葉南，也對熱情而專業的義工大軍印象深刻，「這些人會成為未來芬蘭公司的中高階主管，帶來改變。」

至於胡嘉能，他一四年從Slush「畢業」，真的開始創業。他以家族資金創立的Singa，現在已有十四名員工，公司主要研發一套雲端點歌軟體，要當「卡拉OK界的Spotify」。

他的好友古西三年前創立的送餐服務公司Wolt，最新一輪剛募得一千兩百萬歐元資金，已成為芬蘭最受矚目的新創公司之一。

胡嘉能（Atte Hujanen，左三）創立的雲端點歌軟體新創公司Singa，為老醫院改造的創業空間。他們的辦公室是以前的手術室。胡嘉能不動聲色地指著一個角落，「聽說以前都在那裡洗屍體。」

從諾基亞的殘骸重新站起

第五課　創新╳外交╳貿易 政府聯合辦公

這個聲勢浩大的青年創業潮，芬蘭政府扮演什麼角色呢？幾個政府官員被《天下》問到這問題，都謙遜地說，「我們跟在年輕人後面。」

近來因《創業型國家》一書聲名大噪的英國薩塞克斯大學教授瑪祖卡托（Mariana Mazzucato）在最近一篇《哈佛商業評論》的文章，將芬蘭TEKES與以色列的Yozma國家基金相提並論，認為是政府直接投入創造市場、帶動創新的最佳典範。

幾個月前，為了全力服務新創、中小企業進攻海外市場，芬蘭政府將TEKES、外交部跟芬蘭外貿協會（Finpro）遷到同一棟大樓聯合辦公。

站在新辦公室，曾在諾基亞任職的Finpro執行長蘇歐米（Markus Suomi）指著以海水藍與杉木色為基調的挑高大廳說，「這個空間是模仿之前的諾基亞總部，幾乎一模一樣。」

十三年前，《天下》也曾到芬蘭採訪。當時正是諾基亞的全盛時期，位在第二大城埃斯波（Espoo）海濱的雄偉總部剛完工，大廳的巨大玻璃窗，可遠眺壯闊的波羅的海。同時落成的，還有赫爾辛基城郊多棟大樓組成的諾基亞研發中心，都隨著幾年前的大裁員一起出售。其中一棟研發大樓，輾轉租給芬蘭政府，戲劇性地成為扶持下一代新興產業的總指揮中心。

從這裡，可具體而微地看出，芬蘭政府要幫助國境內數以千計的新創公司站起來的決心。

例如，所有人沒有固定的辦公桌，因此三個部會混在一起辦公。Finpro的台灣籍員工涂翠珊解釋，目的是為了打破組織界線，加速橫向溝通。

她便因此認識不少TEKES、芬蘭外交部的員工，有事常直接透過網路問說，「你在樓上嗎？那我們直接進會議室討論，事情很快就解決了。」

不少他們的「客戶」——為數不少的科技新創企業，也進駐到旁邊的前諾基亞研發大樓，包括最新的「芬蘭之光」——超級細胞。

當《天下》造訪這家全球最大手機遊戲公司，原認為，以該公司二十三億美元的營收規模，至少該擁有上千員工，把整棟大樓包下來也不稀奇。

然而，超級細胞竟只用了一層樓。該公司全球只有二一○名員工，在芬蘭約兩百人。執行長潘納寧強調，超級細胞採「精兵主義」，「未來公司成長，員工人數也會盡量不增加。」（見一○六頁）

這背後凸顯的是，新經濟時代，困擾世界各國的「沒有工作成長」難題。

這不禁令人好奇，當諾基亞在芬蘭的雇用規模，從全盛期的二．五萬人腰斬時，那些新創公司能夠吸收這些剩餘勞動力嗎？當芬蘭致力轉型「創業型國家」，高度創新、高附加價值的新生代企業與工作，能彌補舊經濟萎縮的損失嗎？

「這是最大的難題，」TEKES執行長索伊尼（Pekka Soini）承認，但他還是強調，「政府要爭取的是未來的工作，而不是現在的工作。」（見一一○頁）

赫爾辛基多數建築是在俄羅斯殖民時代建造。位於商業中心、全木造的康比禮拜堂（Kamppi Chapel，上圖）是少數新蓋的標誌建築，極受觀光客歡迎。

------小檔案

芬蘭

人口：549萬人

面積：33.8萬平方公里（約9個台灣）

首都：赫爾辛基

平均國民年所得：41,716美元

（約135萬台幣）

主要出口貨品：石油及煉製品、紙漿及紙製品、通訊器材

●　圖片故事：芬蘭愈夜愈美麗 天還不亮要幹嘛？創業吧！

●　更多內容，請見天下雜誌 614期《歐洲新矽谷芬蘭　黑暗中的創新烈火》>>